Priorités 2025-2029
𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗿. 𝗔𝗴𝗶𝗿. 𝗥𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿. C’est plus qu’un slogan : c’est une promesse. Celle de continuer à travailler avec rigueur, transparence et dynamisme pour faire de Sainte-Flavie une communauté toujours plus forte, accueillante et fière.
Ces priorités sont les grands axes qui guideront mon prochain mandat. Chacune se déclinera en engagements clairs et en actions structurantes, afin de transformer cette vision en réalisations concrètes.
MES PRIORITÉS POUR SAINTE-FLAVIE [2025-2029]
20 ACTIONS CONCRÈTES POUR SAINTE-FLAVIE
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Développement économique, vitalité et attractivité
1.1 Commerce de proximité - Jouer un rôle de leader dans l’appui à la création d’un commerce de proximité — coop alimentaire (dépanneur – petite épicerie) — au cœur du village, en mobilisant partenaires et citoyens et en analysant différentes formules viables et innovantes pour répondre aux besoins essentiels et soutenir la vitalité du noyau villageois.
1.2 Partenariats avec le CDSE - Appuyer les initiatives porteuses issues du Comité de développement socio-économique, en collaborant à la réalisation de projets concrets qui contribuent à la vitalité économique et communautaire de Sainte-Flavie.
1.3 Rayonnement et dynamisme - Promouvoir Sainte-Flavie comme un milieu de vie attractif et accueillant, en mettant en valeur nos paysages, nos services et la qualité de vie offerte aux familles, retraités et nouveaux résidents, tout en affirmant notre rôle de porte d’entrée de la Gaspésie par un marketing territorial fort et le développement de notre offre touristique et commerciale.
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Développement social, qualité de vie et solidarité
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2.1 Fête du 200ᵉ de Sainte-Flavie - Former et coordonner le comité du 200ᵉ anniversaire de l’érection canonique (fondation de la paroisse de Sainte-Flavie), en 2029, avec une programmation digne de notre histoire et de notre communauté, mobilisant partenaires, organismes et bénévoles.
2.2 Soutien aux organismes du milieu - Développer des protocoles d’entente adaptés aux 11 organismes et comités partenaires de la municipalité — tous portés par l’implication bénévole, qu’ils soient légalement constitués ou non — afin de clarifier les apports de la municipalité, reconnaître officiellement leur rôle et valoriser leur contribution, et ce, dans le respect de leur autonomie, de leur mission et de leur fonctionnement démocratique.
2.3 Cultiver le lien social – Développer une programmation annuelle rassembleuse (événements intergénérationnels, culturels, repas, journées thématiques) et offrir un accompagnement ciblé pour les familles, les aînés isolés et les nouveaux arrivants, afin de renforcer la cohésion sociale et le sentiment d’appartenance.
2.4 Vie active et culturelle - Favoriser et organiser de nouvelles activités sportives et culturelles accessibles, en collaboration avec nos partenaires, tout en mettant en valeur notre patrimoine et notre identité collective. Optimiser l’utilisation des infrastructures existantes (gym, patinoire multisport, espaces de loisirs, Vieux Presbytère, centre municipal) pour soutenir une vie active et culturelle riche et inclusive.
2.5 Intégration citoyenne - Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration pour les nouveaux résidents, afin de faciliter leur adaptation et de consolider leur sentiment d’appartenance à la communauté.
2.6 Réglementation modernisée - Moderniser la réglementation municipale, notamment en matière de nuisances, afin de protéger la quiétude, la sécurité et la qualité de vie des citoyens.
2.7 Gouvernance participative et transparence - Déployer des outils modernes de consultation et de communication (plateformes en ligne, rencontres thématiques, sondages) afin d’assurer une transparence exemplaire, de reconnaître et mettre en valeur la participation citoyenne, et de rendre les décisions et orientations du conseil plus claires, accessibles et compréhensibles pour l’ensemble de la population.
Infrastructures, développement résidentiel et sécurité
3.1 Développement résidentiel - Développer le secteur résidentiel entre la rue Bellevue et la rue Ouellet, en assurant l’interconnexion des rues et en aménageant de nouveaux terrains résidentiels destinés à la vente. Ces espaces accueilleront une diversité de logements — locatifs (multilogements), bifamiliaux, unifamiliaux et minimaisons — afin d’attirer de nouvelles familles et résidents et de soutenir la vitalité de notre communauté..
3.2 Vieux Presbytère : préserver et transmettre - Réaliser le chantier de réfection des fenêtres, des galeries et du revêtement du centre culturel du Vieux Presbytère, afin de préserver et mettre en valeur ce lieu patrimonial.
3.3 Aqueduc : accès à l’eau potable - Préparer un plan structuré et déposer un projet complet de financement pour la prolongation du réseau d’aqueduc dans le secteur Est de la Route de la Mer / IML, afin de desservir les résidences touchées par la rareté d’eau potable et, pour certaines, la contamination de leur puits par l’eau salée.
3.4 Passerelle : lien côtier - Implanter une passerelle sur la recharge de plage afin de relier les deux rives du ruisseau Lebrun et créer un espace de promenade continu et sécuritaire.
3.5 Pavillon extérieur - Soutenir la construction d’un pavillon multifonctionnel permanent au Marché public de La Mitis, en remplacement des maisonnettes actuelles en fin de vie utile. Cette structure en bois, intégrée au patrimoine local et utilisable toute l’année, offrira un lieu abrité pour marchés, spectacles, ateliers, activités scolaires et événements communautaires, tout en renforçant l’achat local et la vitalité de Sainte-Flavie.
3.6 Sécurité routière et paix d’esprit – Accroître la sécurité sur l’ensemble du territoire municipal, en mettant l’accent - de manière incontournable - sur le chemin Perreault Est, où le trafic lourd, la vitesse excessive et la dégradation des conditions routières représentent des enjeux majeurs. En collaboration avec le MTQ et dans la continuité des actions et recommandations du comité de sécurité, des mesures de circulation adaptées (signalisation, aménagements sécuritaires, contrôle de la vitesse, etc.), combinées à une concertation active avec les citoyens, permettront de redonner confiance aux usagers et résidents et d’assurer la paix d’esprit dans leurs déplacements quotidiens et dans leur milieu de vie.
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Environnement, développement durable et résilience
4.1 Résilience côtière - Poursuivre la protection des berges et des milieux naturels grâce à des projets novateurs d’adaptation aux changements climatiques, tout en accompagnant les citoyens touchés et en mettant en place des mesures d’aide financière avec le ministère de la Sécurité publique du Québec (MSP) pour leur permettre de s’adapter durablement.
4.2 Transition énergétique municipale - Promouvoir l’efficacité énergétique, en consolidant les gains déjà réalisés dans nos nouvelles infrastructures et en poursuivant l’adaptation des bâtiments et véhicules municipaux, afin de réduire les coûts d’opération et notre empreinte de carbone.
4.3 Transition écologique - Développer des programmes de sensibilisation citoyenne aux gestes écoresponsables (gestion des déchets, compostage, mobilité durable, plantation d’arbres, etc.).
4.4 Mobilité durable et sécuritaire – Encourager la mobilité active et écoresponsable en aménageant des trottoirs, pistes cyclables, sentier de marches et passages piétons mieux adaptés, afin de réduire l’usage de la voiture, améliorer la sécurité et contribuer à la transition écologique.